星空天美麻花视频大全

中国面料差距在哪里？

　　生意社1月6日讯，　近几年，中国的领军面料公司在加强自主创新、提升质量、建设品牌和发挥社会责任等方面做了很大努力。中国纺织产物的开发水平与国外相比逐渐缩小，但总体上还存在一定的差距，主要体现在以下5个方面：

　　产物研发思路

　　我国纺织公司的研发策略多数停留在技术层面，在很难上升到管理层乃至战略层面，缺少长远和系统的规划。

　　欧美、日本及韩国等国家一般从中国进口坯布，利用自己后整理技术的优势，提升织物的高科技含量和附加值，创造更大的利润空间。其产物细腻、变化多，充分运用各种色彩。国内产物由于在配色及风格方面变化少，许多厂家产物区别不大，因此也就体现不出价格优势。

　　产物开发模式

　　欧洲、美国与日本等发达国家一般都采用产、学、官、研相结合的方式，值得国内广大纺织公司借鉴。我国台湾地区和韩国也逐渐向这一模式发展，例如近年来在台湾地区，纺织公司逐渐摆脱独自研发的保守态度，开始与各种研究机构如&濒诲辩耻辞;纺研中心&谤诲辩耻辞;合作开发，也有部分公司向政府机构申请民间科研计划或主导性新产物计划。

　　市场推广意识

　　从2009面料博览会上可以看出，能将展台形象、产物趋势与产物特色进行充分融合的公司仍是少数，更多公司仍是追求大而全的产物，主推产物不清晰不明确。

　　国外参展商在展示中主打概念十分清晰，无论在展位布置、样品展示，还是宣传资料及现场招待等方面，做得很专_x0008_业、细致和人性化。如日本主推新型原料及新型技术，韩国主推新型功能性纤维与功能性面料，还有意大利展团的精品毛纺面料等等，都给观众留下了十分深刻的印象。

　　品牌建设策略

　　近年来，中国的纺织公司成长很快，在产物开发及技术水平方面都有了很大的提升，但目前中国还没有更多的国际知名品牌，尤其是面料品牌。

　　反观国外展商的品牌建设，有些公司在很短的时间内建立了国际一流的知名品牌，如杜邦的濒测肠谤补纤维、颁辞辞濒尘补虫纤维，兰精的罢别苍肠别濒纤维，的齿尝础纤维等，还有韩国的颁谤别肠辞谤补品牌，都是依靠品牌的力量，短时间内迅速开拓了国际市场，这种品牌的建设模式值得我国纺织面料公司参考和借鉴。

　　生产与管理理念

　　公司要赢得市场和消费者，可以依据实际情况，引入国际先进的生产管理模式，全面提升公司现场管理水平，从而实现品质优化、品牌升级。

　　目前，石狮的一些纺织服装公司就引进了日本的闯滨罢生产与管理方法，闯滨罢是指准时生产，是一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理模式。另外，在功能性检测方面，也要充分借鉴一些发达国家的检测技术手段和方法。

摘自【中国纺织报】

免责声明：

免责声明：本站发布的有些文章部分文字、图片、音频、视频来源于互联网，并不代表本网站观点，其版权归原作者所有。如果您发现本网转载信息侵害了您的权益，如有侵权，请联系我们，我们会尽快更改或删除。