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7万多家专_x0008_精特新公司，纺织业只有100多家

　　“目前，全国‘专_x0008_精特新’公司有7万多家，专_x0008_精特新‘小巨人’公司有近9000家，纺织服装行业只有100多家，还需要提高专_x0008_精特新发展水平。”在日前举办的“纺织_x0008__x0008_之光﹒专_x0008_精特新”数字智能化技术推广活动上，工业和信息化部消费品工业司一级巡视员曹学军指出，对纺织服装行业而言，专_x0008_精特新还大有文章，大有天地。

　　在曹学军看来，“专_x0008_精特新”是纺织服装公司高质量发展的必由_x0008__x0008_之路。“专_x0008_注铸专_x0008_长、配套强公司、创新赢市场”，这是对专_x0008_精特新的精辟概括。

　　“如今的纺织行业，靠接单加工生产大路产物的路子越走越窄，只有掌握独特的技术、产物和服务，公司才会有更好的生存发展空间。”曹学军说，专_x0008_精特新发展对纺织服装行业尤其重要。

　　专_x0008_精特新引领行业发展

　　据中国纺织工业联合会秘书长夏令敏介绍，截至目前，已经有270家中小纺织服装公司被中国纺织工业联合会授予“纺织行业‘专_x0008_精特新’中小公司”称号，这些公司专_x0008_注深耕细分领域，做精做优，特色明显，优势突出，创新能力和盈利能力都比较强，已成为细分领域的佼佼者。

　　“中小公司的数量在纺织服装业和产业集群中具有绝对的主体地位，公司单位数、资产、营业收入、从业人员数量80%，明显高于制造业整体水平，对扩大就业、保障民生、促进创业创新、构建纺织现代化产业体系，增强产业链供应链稳定性和安全都具有非常重要的意义。”夏令敏说。

　　据夏令敏介绍，近年来，这些专_x0008_精特新纺织服装公司在人才、设计研发和信息化建设等核心竞争力方面一直有持续高强度地投入。其中，设计研发投入强度保持在3%-4%，信息化投入强度保持在0.5%-0.8%。设计研发人员占比和设计研发投入强度都远高于制造业和行业平均水平。

　　“知识产权是专_x0008_精特新公司的生命线。这270家纺织行业专_x0008_精特新公司中，拥有发明、实用新型和外观专_x0008_利占比分别为34%、57%和9%。拥有专_x0008_利的公司户均专_x0008_利数量42项，拥有发明专_x0008_利的公司户均发明专_x0008_利数量16项。”夏令敏介绍道。

　　专_x0008_精特新的灵魂是创新

　　对于中小纺织服装公司怎么才能走好专_x0008_精特新的路，曹学军表表示，从产业链以及供应链看，我国纺织行业整体上具备完整产业配套体系，但关键部件、关键材料、先进工艺、特种产物方面还有短板弱项，具有较大提升空间。专_x0008_注深耕这些领域，精益求精提高质量，一定会有良好市场潜力。从消费趋势看，个性化、差异化、时尚化、功能化成为消费主要趋势，满足人民美好生活需要，是纺织行业发展的根本目标，不断求新求变，才能更好适应消费升级需求，公司才能赢得市场，才能有更好的发展质量效益。

　　“专_x0008_精特新发展的核心要聚焦创新。专_x0008_精特新的灵魂是创新。鼓励专_x0008_精特新，实质是鼓励创新。”曹学军说，“据统计，纺织行业专_x0008_精特新公司设计研发人员占比由2017年的11.8%提高到2021年的15.7%，研发投入强度保持在3%-4%，远高于制造业和纺织行业平均水平，研发投入和创新能力已经成为公司核心竞争优势的关键指标。”

　　曹学军表示，一要突出科技创新，围绕纺机核心零部件、新材料、数字转型服务、新生产工艺等行业短板、难点，提升科技创新水平，连接“断点”、疏通“堵点”，大限度解决“卡脖子”、短板弱项，才能提升专_x0008_精特新含金量；二要加强模式创新。绿色化数字化服务化转型是产业发展必选项，数字化是活跃也重要的必选项，个性化定制，个性化生产，网络化协同，平台化设计，大幅提高了公司生产质量效率，提高了公司适应市场的能力；叁要专_x0008_注场景创新，围绕消费人群、地点、季节、时令性功能需求，细分细化应用场景，创造出新品类、新产业。

　　“要构建大公司与专_x0008_精特新中小公司融通发展的生态。充满活力、韧性和竞争力的产业生态，既离不开大公司的龙头带动，也离不开专_x0008_精特新中小公司支撑配套。”曹学军说，“要通过部门联动，上下推动，市场带动，促进大中小公司创新链、产业链、供应链、数据链、资金链、服务链、人才链，‘七链’全面融通。”

　　曹学军还建议，在纺织行业要优先推动大型化纤公司以及服装家纺品牌公司对中小公司开放技术市场、标准、人才等创新资源，加强交流合作，构建协同高效，融合顺畅的大中小公司融通发展生态，激发涌现一批协同配套能力突出的专_x0008_精特新中小公司。

　　数字化转型是有力抓手

　　当前，数字经济正在推动生产方式、生活方式和治理方式深刻变革。

　　“纺织行业广大中小公司，特别是专_x0008_精特新公司，要加快数字化转型步伐。用开放的心态和思维，紧跟数字经济时代大势，把数字化建设作为提升公司管理现代化水平的重要手段，促进降本增效、优化资源配置，实现公司经营管理与数字化技术的深度融合，为公司经营注入新动力。”夏令敏说，“另外，中小公司推进数字化转型要结合自身实际和发展需求，认真审查和分析自身公司的关键问题，数字化应用的关键场景，近期与中远期相结合，局部与整体相统筹，面向技术、管理、生产、产物、服务等过程的细分场景稳步推进。”

　　“要通过优化资源配置，推动协同研发，推进应用实施，构建创新生态。”中国服装协会常务副会长杨金纯表示，在服装行业，数字化营销能够提升客户体验，数字化产物、服务和工业互联网能够赋能公司业务模式变革，数字化研发、数字化供应链、数字化生产、数字化管理推动公司内部运营的重构，通过数字化转型发展，公司才能从容应对多变市场和客户的需求。

　　夏令敏则表示，纺织服装产业重点地区或产业集群要加快谋划建设区域数字化转型创新中心，为区域中小公司实施智能制造和数字化转型提供一站式服务，提供更加便捷、成本更加经济的场景数字化解决方案。有效破解中小公司数字化转型“不想转、不敢转、不会转”难题，促进中小公司数字化转型“转得起、可持续”，打造数字化转型“小灯塔”公司，促进公司“上云用数赋智”，增强中小公司数字化、智能化、网络化能力。

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